Expérience
Delpharm ｜Depuis 2024
St-Rémy-sur-Avre (28)
“ Concrétisations de projets / Réussites ”
Redémarrage et mise en service d’un autoclave après 18 mois d’inactivité : retour en production en quelques semaines, évitant une perte estimée à plusieurs millions d’euros (1 Lot - 1 semaine + 100 k €).
Coordination transverse (équipes FR/EN, fournisseurs, essais techniques, comités de pilotage) garantissant le respect des délais et la continuité de la supply chain.
Mise en conformité Annexe 1 & amélioration process : création de buffer stock pour pièces critiques, ajout système Débitmètre/IHM (retour de boucle EPPI), cartérisation des équipements, ajout d’instruments (compteurs particulaires, agitateur de produit).
Leadership et pilotage technique : rédaction de cahiers des charges/spécifications utilisateurs, suivi DI, harmonisation des équipes et mise en place d’améliorations durables fiabilisant la production.
Groupe Renault ｜2022 - 2023
Villiers-Saint-Frédéric (78)
Chargé Planification/Comités avec les équipes Renault et ses partenaires : Mercedes (en anglais) et Qstomize (Renault Technologies)
Pilotage stratégique et transverse : coordination multi-départements, anticipation des risques, respect des standards et délais projets.
Animation de comités Master Planning Ingénierie et suivi opérationnel quotidien (plannings, priorités, actions), assurant l’alignement des équipes et la fluidité de la communication.
Gestion des plannings complexes : suivi des délais, analyse des chemins critiques, accompagnement des montées en cadence usine.
Amélioration continue : relances ciblées, bilans précis (points d’alerte, plannings critiques, plans d’actions) et communication claire favorisant la prise de décision.
NoveoCare｜2020 - 2022
Chartres (28)
Pilotage stratégique de 10 projets transverses avec maîtrise du triptyque QCD (Qualité, Coût, Délai) et suivi rigoureux du ROI.
Optimisation de la performance grâce à des approches méthodiques (Agile, Gemba, Lean, PDCA) et des reportings clairs favorisant la prise de décision.
Fiabilisation des systèmes d’information : optimisation et déploiement d’outils clés (Eptica, GED, Qlik), améliorant la qualité et la rapidité des flux d’information.
Planification proactive : équilibrage charge/capacité, coordination clients-fournisseurs et meilleure allocation des ressources.
Groupe Renault｜2017 - 2020
Flins-sur-Seine (78)
La Planification & pilotage de la performance : suivi des activités critiques et mise en place de plans d’actions pour améliorer la productivité.
Optimisation par méthodologies Lean & management visuel : création de reportings clairs favorisant la prise de décision rapide.
Résolution de problèmes structurée (QRQC & outils associés) : traitement efficace des incidents, amélioration durable des process et réduction des non-conformités.
Contribution directe aux performances industrielles via un suivi précis et des actions correctives rapides.
Viapaq｜2016 - 2017
Rambouillet (78)
Optimisation des stocks & approvisionnements : mise en place d’un profil de préconisation de stocks de sécurité sous ERP SAP.
Fiabilisation des inventaires grâce à la mise en place d’inventaires tournants réguliers.
Amélioration des flux logistiques par l’implémentation et l’optimisation Lean des zones de stockage.
Expériences antérieures
Ile-de-France
Avant d’évoluer vers le pilotage de projets et la performance industrielle, j’ai consolidé mon parcours par des expériences opérationnelles diversifiées :
Logistique chez Brico Dépôt (optimisation d’entrepôt, inventaires, Lean).
Relation client dans le secteur santé chez Humanis (téléconseiller santé, gestion des appels adhérents).
Support administratif chez BNP Paribas Cardif (mise à jour de dossiers clients).
Expérience terrain en restauration rapide chez McDonald’s en caisse et au drive (travail d’équipe, gestion de caisse, relation client).